Operations Research and Management Audit

Διαχειριστικός Έλεγχος

Διαχειριστικός Έλεγχος

Ο Διαχειριστικός Έλεγχος έχει εφαρμογή σε όλες τις εταιρείες, ανεξάρτητα του εταιρικού τύπου που τις περιβάλλει και ανεξάρτητα του μεγέθους τους. Ένας διαχειριστικός έλεγχος δύναται να έχει εφαρμογή σε κάθε νομική οντότητα.

Το εργαστήριο μελετάει στο πως η επιχείρηση χρησιμοποιεί τα περιουσιακά στοιχεία που έχει στη διάθεσή της κατά τον πιο οικονομικό τρόπο και πως διαχειρίζεται τις υποχρεώσεις της κατά τρόπο συνεπή ως προς τον σκοπό της.

Μέσα από αυτή τη μεθοδολογική προσέγγιση γίνεται ένας εστιασμένος και αποτελεσματικός Διαχειριστικός Έλεγχος, επιτυγχάνοντας τους στόχους του, εντός των συμφωνημένων χρονικών πλαισίων. Ο στόχος αυτός γίνεται εφικτός με τη χρήση σύγχρονων τεχνικών και τεχνολογικών λύσεων, οι οποίες διευκολύνουν τον Διαχειριστικό Έλεγχο να εστιάσει στα θέματα που έχουν σημασία.

Πότε είναι απαραίτητος ο διαχειριστικός έλεγχος;

Στις κύριες επιδιώξεις του Εργαστηρίου Επιχειρησιακής έρευνας και Διοικητικού Ελέγχου (ORAMA Lab) ανήκουν, μεταξύ άλλων:

  • η ανάληψη – αυτοτελώς ή από κοινού με άλλους φορείς – ερευνητικών έργων και προγραμμάτων
  • η υποστήριξη των Προγραμμάτων Μεταπτυχιακών Σπουδών του Τμήματος Διοίκησης Επιχειρήσεων και Τουρισμού με τη δυνατότητα εκπόνησης Διπλωματικών Εργασιών
  • η υποστήριξη του Προγράμματος Διδακτορικών Σπουδών του Τμήματος Διοίκησης Επιχειρήσεων και Τουρισμού με ερευνητική κατάρτιση που θα προσφέρει σε υποψήφιους/υποψήφιες διδάκτορες
  • η κοινοποίηση των ευρημάτων του μέσω συνεδρίων, διαλέξεων, ημερίδων και δημοσιεύσεων σε έγκριτα επιστημονικά περιοδικά
  • η υλοποίηση εκπαιδευτικών, ερευνητικών και επιμορφωτικών δράσεων (π.χ., θερινά σχολεία, συνέδρια, συζητήσεις στρογγυλής τράπεζας) για αναπτυξιακούς σκοπούς
  • καθώς και η πρόσκληση σημαντικών Ελλήνων και ξένων επιστημόνων που υπηρετούν το αντικείμενο της Διοίκησης Επιχειρήσεων και Τουρισμού

11

βιβλία

150

έρευνες

8

σεμινάρια

4

πιστοποιήσεις

Πώς γίνεται ο διαχειριστικός έλεγχος;

Επειδή το πεδίο ενός Διαχειριστικού Ελέγχου μπορεί να είναι αρκετά εκτεταμένο, είναι κρίσιμο να γίνει σωστή μεθοδολογική προσέγγιση, ώστε ο Διαχειριστικός Έλεγχος να είναι εστιασμένος και αποτελεσματικός, επιτυγχάνοντας τους στόχους του, εντός των συμφωνημένων χρονικών πλαισίων. Ο στόχος αυτός γίνεται εφικτός με τη χρήση σύγχρονων τεχνικών και τεχνολογικών λύσεων, οι οποίες διευκολύνουν τον Διαχειριστικό Έλεγχο να εστιάσει στα θέματα που έχουν σημασία.

Ένας Διαχειριστικός Έλεγχος δεν περιορίζεται πλέον μόνο στην εξέταση δείγματος τιμολογίων, συμβάσεων και εγκρίσεων όπως αυτό συνέβαινε παλαιότερα (και μάλιστα σε πολλές περιπτώσεις χειρωνακτικά), αλλά διευρύνεται στην ταυτόχρονη εξέταση πολλών στοιχείων της Εταιρείας, των λογιστικών της βιβλίων (αρχείων), των εγκριτικών ορίων όπως καθορίστηκαν από τους κανόνες Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας, κλπ.

Πιο συγκεκριμένα ένας σωστός Διαχειριστικός έλεγχος γίνεται: 

  • Διερευνώντας διάφορες τάσεις, όπως χρόνοι διεκπεραίωσης, ημέρες και ώρες που έλαβαν χώρα οι εγκρίσεις, οι διαδρομές που ακολούθησαν οι εγκρίσεις, ο αριθμός των ανθρώπων που ενέκριναν, κλπ. Από την άσκηση αυτή εξάγονται εκ νέου συμπεράσματα για μη φυσιολογικές τάσεις, όπως εγκρίσεις πολύ αργά το βράδυ, σε μέρες αργιών, ή γρήγοροι χρόνοι διεκπεραίωσης, οι οποίοι μπορεί να υποδεικνύουν αδικαιολόγητη σπουδή ώστε να εγκριθεί μία παραγγελία.
  • Εξετάζοντας τα λογιστικά βιβλία (αρχεία) στο σύνολο τους, δίνει τη δυνατότητα στην ομάδα να εμβαθύνει σε συγκεκριμένες περιοχές ή σε συγκεκριμένα γεγονότα που παρουσιάζουν αυξημένο ενδιαφέρον και άρα να πραγματοποιήσει έναν εστιασμένο και αποτελεσματικό έλεγχο.